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宏業控股集團企業文化培訓圓滿結束

發布時間:2019-11-04

2019年11月2日上午8:30分,宏業控股集團企業文化培訓在總部7樓會議廳順利進行。培訓先由人資總監莊杰宣講企業文化相關知識,再由物流部經理田艷玲宣講對企業文化的感悟,最后由集團總裁陳瑋宣講宏業企業文化。現將陳瑋總裁宣講的宏業企業文化概括如下:
一、核心價值觀
1、學習
建立學習型企業,以人為本,實現員工與企業同進步、共成長。倡導員工成為學習型人才,積極提高員工崗位技能,不斷提高員工科學文化素質和思想道德修養。
2、感恩
懂感恩,知回報。鼓勵大家知恩圖報,感恩于心,感恩于手,感恩與口。
3、善行
將心比心和換位思考,與人方便,于己方便。善事并不一定是見義勇為,善小更為可貴,只要是利他的事情就可以去做。
4、溝通
重視溝通,學會溝通,懂得尊重,學會聆聽,表達認同,體現真誠,互相信任,張開嘴去表達,去微笑,去贊美。
5、誠信
人無信不立,企無信難存。對待親戚朋友同事,要以誠相待,以心換心。對待客戶,要真誠熱情,堅守信用。
6、執行
建立執行型的文化,令則行,禁則止。在工作過程中的任何事,只要一經決定,先執行,后提議。
二、兩個中心
以客戶為中心是我們長期堅持的方向,以艱苦奮斗的員工為中心是我們的活力源泉。
堅持以客戶為中心
充分感知客戶的需求,為客戶提供及時、準確、優質、高效低成本的服務,在此基礎上給予客戶最大限度地滿意。持續的為客戶服務,提高客戶滿意度,敏銳洞察和深入挖掘客戶本質的、潛在的需求,實現對客戶需求的主動適應和有效引導。以對客戶高度負責的態度,堅持為客戶創造價值,提供高質量的產品和高標準的服務,鑄就最佳客戶體驗。我們要把為客戶服務好的員工作為企業的中堅力量,促進企業親客戶力量的成長。
堅持以艱苦奮斗的員工為中心
篤行人性化管理,最大化地調動員工積極性、主動性和創造性。制定和執行政策應該充分考慮員工的體驗和感受;開展工作應該尊重個性和差異,充分發揮個體主觀能動性;帶領團隊應該關注員工成長和進步。關心員工成長,搭建成才成功舞臺;關愛員工生活,建設和諧幸福家園。堅持公司與員工雙贏,既反對單純任務導向,又反對“老好人”的做事方式;既嚴格管理,又做好服務。
三、三年規劃
企業愿景是基業長青,建成中國極具創造性、競爭力的科技型新能源企業,并為實現中國民營企業制造業百強、河南省民營企業制造業十強拼搏奮斗。

三年戰略規劃,即“5662”規劃,到2022年,宏業控股集團實現銷售收入50億元,生產產量總和達到60萬噸/年,集團員工人均收入達到6000元/人。深耕2個鏈條,4大板塊,全產業鏈運行,形成規模效益。并將生物基產業鏈在全國玉米、小麥主產區進行復制。響應國家綠色發展的號召,深耕民生項目、踐行產業報國使命擔當。


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